摘要： 为应对汽车行业快速迭代与竞争加剧的双重挑战，提升质量管理水平，以上海大众动力总成有限公司(以下简称：娄塘动力总成)为研究对象，基于德系质量管理体系，实施了以“精益智造”为核心的数字化转型战略。通过案例分析法，打破部门信息壁垒，构建“卓越+精益”的质量管理模式。通过建立质量数据中台，实现全流程质量数据资源的整合，为数据驱动管理奠定基础；在关键工序中引入过程能力指数(Cp/Cpk)实时评价系统，建立生产质量的柔性监控机制；依托在线技能管控系统，实现人员能力与认证的动态管理，并通过设备-工艺闭环管理，保障生产过程的标准化与稳定性。同时，生产管理流程得以精细化与无纸化，多项质量工具获得智能化升级。通过构建MOP/MIS售后质量分析模型，实现了市场故障的快速定位与根源分析，形成覆盖生产至售后服务的全生命周期质量闭环管理。实施后，产品质量与客户满意度显著提升。研究表明，将传统质量管理与数字化技术深度融合，可为制造企业质量赋能与价值跃迁提供有效路径，对推动制造业高质量发展具有借鉴意义。
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